2026年1月13日下午，清河橋糧站順利迎接了公司組織的第四季度綜合檢查。本次檢查由辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、儲運部、購銷部、應(yīng)急救災(zāi)物資部等多部門聯(lián)合開展，整體結(jié)果表明，糧站全年工作實現(xiàn)系統(tǒng)性提升，較上一年度實現(xiàn)明顯進步，在多項管理環(huán)節(jié)中均未發(fā)現(xiàn)疏漏錯漏，獲得檢查組一致肯定。
在資產(chǎn)管理與財務(wù)規(guī)范方面，相關(guān)部門一致確認站內(nèi)臺賬賬目清晰、操作流程合規(guī)、物資管理規(guī)范，各項工作較去年均有顯著提升。購銷部在檢查中僅對重金屬登記環(huán)節(jié)提出細節(jié)完善建議，要求相關(guān)簽名與操作記錄進一步對應(yīng)統(tǒng)一，確保全程可追溯。
儲運環(huán)節(jié)作為本次檢查的重點，檢查組在肯定整體管理扎實的基礎(chǔ)上，提出了若干精細化提升意見，主要包括：加強倉庫死角清潔衛(wèi)生、加固墻面PEF板、修正貨位卡登記信息、核對藥劑存量準確性、落實機械設(shè)備控制箱上鎖管理、在配電房安裝防爆燈、整修配電柜檢修口、為充電棚配備滅火器，以及補充完善有限空間作業(yè)臺賬等細節(jié)事項。
檢查組副組長在總結(jié)中強調(diào)，對于提出的整改項需及時落實到人、限時落實，確保閉環(huán)管理。同時，臨近年關(guān)，要持續(xù)做好安全保衛(wèi)與值班安排工作，確保各項工作平穩(wěn)運行和收尾。
檢查結(jié)束后，站長立即組織召開整改部署會，嚴肅指出“細節(jié)決定成敗，整改體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)”，要求全站以最嚴肅的態(tài)度對待每項整改建議，堅持從優(yōu)從速、落實到每個崗位，不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，真正將檢查成果轉(zhuǎn)化為管理實效。
回望2025年，清河橋糧站以季度為階，步步扎實，持續(xù)向上。此次年度檢查不僅是對過去工作的總結(jié)，更是邁向更高標準的起點。糧站取得的每一項進步，都凝聚著站長的有力帶領(lǐng)與全體員工的團結(jié)協(xié)作。展望新征程，全站人員將繼續(xù)保持奮進姿態(tài)，在規(guī)范中深耕，在細節(jié)上錘煉，全力推動糧站管理向著更安全、更規(guī)范、更高效的方向穩(wěn)步前進。
